大西北網訊 從甲A時代開啟“大連王朝”,到后來宣布退出，再到中國足球跌入低谷時重新介入，并在足球改革發展下持續發力--萬達集團董事長王健林，作為“中國最老的足球人之一”,用他的話說，20多年來他經歷了中國足球的風雨歷程。
兩年來，在“足改春風”的推動下，萬達集團加快了在足球產業的布局--推進“希望之星”、入股馬競、創辦“中國杯”、贊助國際足聯。而其中的一個核心沒有改變--如何才能幫助中國足球提高水平？這也是王健林，一個既熟悉足壇政治如世界杯“擴軍”內幕的業內人士，又關注中國足球現狀如“U23新政”的資深球迷，在接受新華社記者一個多小時的專訪中，最為關心的話題。
足改兩年 三方面成效
自《中國足球改革發展總體方案》（以下簡稱《方案》）印發兩年以來，中國足球的諸多方面都取得了進展。王健林對此頗有體會。他說，中國足球現在的發展，自上世紀90年代后，又進入一個新的高潮期。“應該說現在的足球，跟前幾年比，有進步”.
王健林分析，在政策利好的大環境下，一個原因是資本投入大。“說穿了，足球就是高資本投入，是‘燒錢的運動'.但怎么’燒法‘是有講究的”.
第二，社會關注度高，媒體關注，兩年來，聯賽在高質量的大牌球員引進，在電視轉播海外落地等方面，都看到進步。
第三，從競技水平看，單說中超球隊，水平在明顯提高，亞冠拿過冠軍，進入亞冠前八、前四成為常態。“這三方面都是代表。”他說。
三五年不要求成績 抓青訓就像“蓋房子”
1993年就進入足球圈的王健林，看到兩年來中國足球的進步后，也談了未來面臨的挑戰。
王健林說，現在最大問題，國家隊成績不好，而國家隊是代表一個國家水平的主要標志。他分析，其中原因是，各路資本進來，都是在中超投入多，抓青少年不夠。聯賽火熱的四五年來，青少年參與足球的人口，并沒有像資本投入那樣--翻番、成倍增長，“這就是明顯差距”.
“和五年前比，資本投入沒翻了10倍，起碼也翻了5倍。國內球員轉會費破億，你這無法想象，這在世界上都是高轉會費的球員。但是你看，青少年運動發展都不太行，青少年人口沒有上來。”他說。
王健林總結，足球運動最根本就是兩條，第一個是基礎，“就像蓋房子一樣打基礎”,基礎就是要把青少年發展上去。第二位是聯賽水平，要把聯賽組織好，并形成產業化，這樣才能有青少年運動員的出口，才能進一步鼓勵青少年參加足球運動。
王健林同時表示，青少年方面的步伐還比較緩慢，但也不能有一蹴而就的想法，而是要牢記《方案》里的四個字--久久為功。
“不可能就是三五年見成績。”他強調。
如何抓好青少年足球運動？王健林提出用三大“硬杠桿”來考核約束--體育設施、足球人口、青少年賽事的舉辦。“如果現在開始真抓實干，一定來得及。”他說。
對于足球人口，王健林通過比較提出建議說，中國青少年足球人口只要過了百萬，中國足球水平就有機會躋身亞洲一流行列。“只要有個超過一百萬的青訓人口，肯定就上去了。”他說。
此外，王健林對足球改革和發展的意義頗為贊同。他說，熱愛運動，搞足球運動，“不僅關系到國家足球水平，更關系到民族下一代的體質”.
他舉例，聽說現在有學校下課十多分鐘，不讓孩子出來，只讓他們在教室里坐著等著打鈴，出去怕受傷，老師怕承擔責任，“那怎么行？”他建議，中國足球現在就是要下決心“吸引更多的青少年參與運動”.
萬達繼續助力中國足球
王健林介紹，萬達創辦的“中國杯”,目前是中國唯一一個除了正式賽事以外的國際A級賽事。從2018年開始，通過與國際足聯溝通，將力爭把杯賽放在比賽日舉辦，這樣比賽質量會更高，更多主力球員將會派上場。“這對中國足球就是一個鍛煉機會，也是在幫助中國足球。”他說。
此外，萬達集團自2011年啟動“希望之星”計劃后，如今已經六年，當初送出去的U12年齡段球員，第一批到今年年底將滿18歲。對于這些孩子的前景，王健林再次強調，青訓培養是“慢功夫”,他也不愿過早將他們與沖擊未來世界杯的適齡球員掛上鉤。
“我們一年一個億，第六批，六年了，180個小孩，在西班牙。因為送去的小，12歲，到今年年底第一批才18歲。現在看，至少能出2個在甲級隊踢上球，現在我們已經有經紀公司在評估了。”他介紹說。
“假設我這一年年地送，我來個10年，有10個在歐洲踢球的人，未來國家隊也會有幾個。慢慢看吧，這是慢功夫。培養小孩的事，不得到10年，才能出成績啊。”他說。
對于這樣的培養模式，王健林坦言，這也是在為中國足球的青訓之路探索。“行不行？試過才知道。當然最根本的還是國內青訓和人口要跟上。沒有一個大國的足球運動是靠別國來培養的。”
(責任編輯：陳冬梅)
